РЕИНЖИНИРИНГ 1.Бизнес-процесс – это: а)процесс предпринимательской деятельности (в отличие от управленческой); б)структурированная, логически замкнутая (начало – процесс – результат) последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности; в)характеристика предпринимательских (коммерческих) видов деятельности, в отличие от некоммерческих. 2.Революцию в управление бизнес-процессами внесли: а)исследования в области экономики; б)изучение человеческого фактора; в)достижения в области современных информационных технологий. 3.Согласно принципам реинжиниринга, многовариантность исполнения процесса обеспечивает: а)исключение клиента из бизнес-процесса; б)повышение адаптивности процесса к изменению внешней среды; в)уменьшение количества проверок. 4.Администраторы ресурсов возглавляют: а)процессные подразделения; б)функциональные подразделения; в)процессные и функциональные подразделения; г)нет правильного варианта ответа. 5.Администраторы процессов возглавляют: а)процессные подразделения; б)функциональные подразделения; в)процессные и функциональные подразделения; г)нет правильного варианта ответа. 6.Какая организационная структура используется для управления бизнес-процессами? а)линейно-функциональная; б)матричная; в)дивизиональная. 7.Межорганизационное взаимодействие в системе «Клиент – Исполнитель» осуществляется с помощью: а)EDI-технологии; б)открытой спецификации CORBA; в)международного стандарта STEP. 8.На какой стадии реинжиниринга строятся принципиальные схемы бизнес-процессов, позволяющие понять сущность бизнес-процесса в целом и выявить направления реорганизации бизнес-процессов? а)прямого инжиниринга; б)обратного инжиниринга; в)разработки проекта реинжиниринга бизнес-процессов. 9.Организационная структура проекта реинжиниринга бизнес-процессов включает в себя следующие элементы: а)регламентирующий комитет; б)аппарат управления; в)методологический центр; г)сервисный центр. 10.Программный продукт SPSS позволяет: а)осуществлять объектно-ориентированное моделирование; б)определять иерархию целей и задач; в)анализировать статистические показатели рынка. 11.Стоимостной анализ функций осуществляется с использованием: а)CASE-технологий; б)диаграммы рабочих потоков Oracle Designer; в)ППП Project Expert. 12.Интерактивные функции (on-line) – это: а)выполняемые ЭВМ без участия человека например, составление стандартных отчетов, проведение расчетов; б)выполняемые ЭВМ и человеком в диалоге, например, реализация нестандартных запросов, настройка на особенности ситуации; в)выполняемые человеком на основе рекомендаций (команд), подготавливаемых ЭВМ. 13.Построение схемы технологического процесса в виде последовательности операций, на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы, представляет собой сущность: а)объектно-ориентированного подхода; б)системного подхода; в)функционального подхода. 14.На рисунке представлена декомпозиция функции вида: а)А0; б)А1; в)А2; г)А3. 15.К функциональным возможностям ППП Design/IDEF относятся: а)импорт данных бухгалтерского учета для вычисления стоимости процессов; б)разработка функциональной модели с указанием исполнителей операций и используемых информационных технологий и управляющих воздействий; в)автоматический расчет стоимости выполнения процесса и создания стоимостных объектов; г)возможность экспорта функциональной модели в пакеты программ динамического имитационного моделирования, поддерживающие сети Петри.
16.На рисунке представлена модель: а)стоимостного анализа ресурсов; б)стоимостного анализа функций; в)стоимостного анализа бизнес-процессов. 17.П-модель объектно-ориентированной методологии: а)выявляет основные бизнес-процессы, как последовательности действий или транзакции, которые должны выполняться целиком, когда выполнение обособленного подмножества действий не имеет значения без выполнения всей последовательности; б)рассматривает внутреннюю структуру предметной области, иерархию классов объектов, статические и динамические связи объектов без раскрытия особенностей их использования в бизнес-процессах; в)раскрывает механизм реализации динамических связей объектов в системе бизнес-процессов. 18.На рисунке представлен пример: а)П-модели; б)О-модели; в)В-модели. 19.OSD (Object Structure Diagram) – диаграмма: а)последовательности транзакций, соответствующая П-модели бизнес-процессов; б)структуры объектов, которая соответствует О-модели бизнес-процессов; в)взаимодействия объектов, которая соответствует В-модели бизнес-процессов. 20.На рисунке представлен пример: а)модели бизнес-процесса с развлетвлениями; б)многопродуктовой модели бизнес-процессов; в)модели бизнес-процесса с кооперативными связями.
Сдача тестов в университете Синергия подразумевает выполнение следующих шагов:
Подготовка. Тщательно изучите учебный материал, связанный с тестом. Это включает в себя чтение учебников, лекций, конспектов и других материалов, предоставленных преподавателем.
Планирование времени. Разработайте расписание подготовки, чтобы убедиться, что вы успеете охватить весь необходимый материал.
Практика. Решайте примеры заданий и практические тесты, чтобы убедиться, что вы понимаете материал и умеете решать типичные задачи.
Консультации. Если у вас есть вопросы или затруднения, обращайтесь за помощью к преподавателю или тьютору, предоставляемым университетом.
Соблюдение правил. В день теста следуйте инструкциям, предоставленным преподавателем или на самом тесте. Обратите внимание на формат ответов (множественный выбор, эссе и т. д.).
Управление временем. Распределите доступное время между разными вопросами или заданиями. Постарайтесь не тратить слишком много времени на один вопрос.
Ответы. Отвечайте на вопросы согласно вашим знаниям. Если не уверены в ответе на какой-то вопрос, оставьте его и вернитесь к нему позже, если есть время.
Проверка. Если есть время, пересмотрите ваши ответы и исправьте ошибки, если они есть.
Сохранение результатов. Сданные тесты будут оценены, и результаты будут занесены в вашу академическую запись.
